"Wat willen jullie in 2026, jongens?"

Die vraag stelden we onze kinderen.
Pen, sticky notes (van de Hema, in hartjesvorm, mijn dochter wilde ze direct toeëigenen )

Openhaard aan in onze boshut.

De reacties: • Paw Patrol spelen met elkaar • Efteling! • Schaatsles • De kabelbaan in de tuin nog groter maken

En 's avonds pakten mijn man Tony en ik een ander vel erbij.

Wat willen wij in 2026?
Zonder afleiding. Zonder voorbereiding. Gewoon zitten met thee en een fles wijn erbij.

Dit doen we nu al 3 jaar aan het begin van het jaar.

We pakken het vel van vorig jaar erbij en strepen af wat wel en niet is gelukt.

Getekend portret van de kinderen? Niet gelukt. Bij met de fotoboeken? Ook niet. Iedere maand datenight? Kan beter.

Maar wel: minimaal 5 keer weg met de camper, nieuwe uitdaging voor Tony, Familiemerken in de markt zetten, een eigen podcast.

Wat blijkt. Bijna 70% van al onze ideeën en doelen is gehaald.

We hebben er het hele jaar niet op gekeken. En toch werkt het op de achtergrond als richtingaanwijzer.

En wat staat er voor dit jaar op het vizier?

"Knallen met mijn bedrijf" stond op één van mijn briefjes. Waarop Tony een briefje teruglegde: "Ik wil jou graag zien blijven stralen."

Het mooie: door doelen uit te spreken krijg je ook scherp wat de gezamenlijke doelen zijn.

Zowel privé als zakelijk.

Mijn doelen privé? Meer met elkaar op vakantie. Echt die fotoboeken en tekeningen af. Een stalletje met plukbloemen, gerund door Teun en Felien. Die kwekersgenen zitten niet voor niets in ons DNA.

En dat is precies waar het ook bij jouw team om gaat.

Welke belofte je naar je medewerkers doet, begint met een goed gesprek.

Door te vragen: wat wil jij?

Weet jij wat jouw mensen drijft?